Informačním systém „Task Manager“
Rozdíl mezi investiční a nulovou variantou.
| Náklad | Hodnota |
|---|---|
| základ komerční aplikace | 100 000,- Kč |
| dovývoj na zakázku | 100 000,- Kč |
| školení zaměstnanců | 20 000,- Kč |
| Celkem | 220 000,- Kč |
| Popis | Množství | Hodnota |
|---|---|---|
| Specifikace požadavků na projekt | 20 hod | 10 000,- Kč |
| Průběžné konzultace a prezentace s dodavatelem | 20 hod | 10 000,- Kč |
| Čas zaměstnanců strávený nad školením a samotným “učením se” používání nového SW | 2h/zaměstnanec | 30 000,- Kč |
| Celkem | 50 000,- Kč |
| Popis | Hodnota |
|---|---|
| Údržba SW a HW | 25 000,- Kč / rok |
| Popis | Hodnota | |
|---|---|---|
| Úspora času 90% pracovníků | 10min/den | 2 500,- Kč |
| Popis |
|---|
| Centralizace správy úkolů. |
| Možnost kontrolovat a vyhodnocovat úkoly. |
| Lepší organizace úkolů, hledání a řešení chyb. |
| Costs | Benefits | Balance |
|---|---|---|
| Rok 2011 | ||
| 295 000,- Kč | 575 000,- Kč | 280 000,-Kč |
| Rok 2012 | ||
| 25 000,- Kč | 575 000,- Kč | 550 000,-Kč |
0,166 h * 300 Kč/h = 50 Kč 50 * 50 = 2 500 Kč 230 pracovních dnů
Celková roční úspora: 575 000 Kč.
ROI [%] = 575 000 / (295 000) * 100 = 195%
ROI > 100%
Investice se navrátí za 295 000 / 2 500 = 118 pracovních dní.
Děkujeme za pozornost.
Nějaké dotazy?