====== Prezentace 3 ======
{{:school:fit:miprm:semestralwork:cv03:prezentace3.pdf|Prezentace}}

===== Projekt Taskmanager =====
**Informačním systém „Task Manager“ **
 

  * zadávání úkolů,
  * monitorování, 
  * kontrola procesů,
  * sběr dat pro rozhodování.

===== Obsah =====
  * CBA
    * beneficienti,
    * investiční a nulová varianta,
    * costs & benefits,
    * závěr.
  * ROI
    * náklady/výnosy,
    * výpočet a závěr.

===== CBA  - Beneficienti =====

  * Manažeři
  * 90% zaměstnanců (všichni zaměstnanci dostávající úkoly)

===== CBA Investiční a nulová varianta =====
Rozdíl mezi investiční a nulovou variantou.
=== Nulová ===
  * špatná organizace práce,
  * snižování výkonu celé firmy.
=== Investiční ===
  * zefektivnění organizace práce, 
  * jasné a přehledné rozdělení povinností,
  * vedoucí pracovníci mají přehled o stavu úkolů.

===== CBA - Investiční fáze =====
== Costs ==

^Náklad  ^ Hodnota^
|základ komerční aplikace| 100 000,- Kč|
|dovývoj na zakázku| 100 000,- Kč|
|školení zaměstnanců| 20 000,- Kč|
^Celkem^ 220 000,- Kč^

^Popis ^Množství ^ Hodnota^
|Specifikace požadavků na projekt| 20 hod| 10 000,- Kč|
|Průběžné konzultace a prezentace s dodavatelem| 20 hod| 10 000,- Kč|
|Čas zaměstnanců strávený nad školením a samotným "učením se" používání nového SW| 2h/zaměstnanec| 30 000,- Kč|
^Celkem^ ^50 000,- Kč^

===== CBA - Provozní fáze =====
== Costs ==

^Popis ^ Hodnota^
|Údržba SW a HW| 25 000,- Kč / rok|

== Benefits ==

^Popis ^ ^Hodnota^
|Úspora času 90% pracovníků| 10min/den| 2 500,- Kč|


===== CBA - Nevyčíslitelné C&B ======
  * Nevyčíslitelné C&B nezahrnujeme do celkového výpočtu, neboť jejich přínos je velmi subjektivní a neocenitelný.

^Popis ^
|Centralizace správy úkolů.|
|Možnost kontrolovat a vyhodnocovat úkoly.|
|Lepší organizace úkolů, hledání a řešení chyb.|
 

===== CBA Závěr =====

^Costs^Benefits^Balance^
|     Rok 2011    |||
| 295 000,- Kč| 575 000,- Kč |280 000,-Kč|
|     Rok 2012    |||
| 25 000,- Kč| 575 000,- Kč | 550 000,-Kč|


===== ROI investice / úspory =====

=== Investice ===
  * pořízení systému: 220 000 Kč,
  * specifikace požadavků a zavedení systému: 50 000 Kč,
  * roční podpora systému: 25 000 Kč.

=== Úspory / Výnosy ===
  * ušetřený čas - 10 minut = 0,166 hodin
  * náklady na zaměstnance = 300 Kč/h
  * počet zaměstnanců = 50

0,166 h * 300 Kč/h = 50 Kč
50 * 50 =  2 500 Kč
230 pracovních dnů 

Celková roční úspora: **575 000** Kč.

===== ROI závěr =====

ROI [%] = 575 000 / (295 000) * 100 = **195%**

**ROI > 100%** 

Investice se navrátí za 295 000 / 2 500 = **118** pracovních dní. 




===== Dotazy =====

Děkujeme za pozornost.

Nějaké dotazy?